El liderazgo en los equipos de trabajo. ¿Qué cualidades debe tener un manager?

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Un liderazgo eficaz es cada vez más esencial en cualquier puesto de trabajo, y es que cada vez es más común que los empleados abandonen grandes empresas por algo que se podría solucionar fácilmente: los malos managers. Según un estudio de GoodHire, el 82% de los profesionales encuestados dejarían potencialmente su trabajo por culpa de un mal jefe.

En Vector Renewables, somos conscientes de la importancia de contar con un buen líder para guiar a nuestros diferentes equipos (de hecho, contamos con algunos grandes líderes) y por ello nos gustaría abordar este tema tan comentado en la actualidad, con nuestra compañera Deborah da Prada, Global HR Business Partner.

Para atajar este tema, nos gustaría introducir algunas bases de por qué es importante el liderazgo y los estilos de liderazgo que existen. El liderazgo es importante porque proporciona dirección, motivación, resolución de conflictos, comunicación efectiva y desarrollo de habilidades. Un líder efectivo puede maximizar el rendimiento o eficiencia del equipo y lograr resultados excepcionales. Sin embargo, estas características, muchas veces se atribuyen perfil de un manager y aunque muchos líderes son managers y viceversa, no siempre ocurre así.

Por otro lado, se han realizado numerosos estudios sobre diferentes estilos de liderazgo, como el autocrático, democrático y transformacional, con el objetivo de comprender cómo cada estilo afecta la motivación, satisfacción laboral, productividad y rendimiento del equipo. Estas investigaciones han proporcionado información valiosa sobre cómo los líderes influyen en estos aspectos clave, permitiendo identificar las fortalezas y debilidades de cada estilo y cómo pueden impactar en los resultados del equipo.

¿En qué se diferencia un líder de un manager?

Según el padre del management moderno, Peter Drucker, por encima de todo, el directivo de cualquier empresa debe ser un líder. Pero cuando muchos profesionales acceden a puestos directivos o de supervisión, es muy común que se pregunten "¿Cuáles son las cualidades de un manager frente a las de un líder?".

Nosotros lo tenemos claro: Los managers EXPLICAN, los líderes INSPIRAN. Los managers DISCIPLINAN, los líderes MENTORIZAN. Los managers están POR ENCIMA DEL EQUIPO, los líderes están CON EL EQUIPO.

Como sostiene Deborah da Prada, “En Vector Renewables creemos que para ser líder son necesarias una mezcla de cualidades, habilidades y valores”. Un buen líder de equipo ha de tener habilidades de comunicación eficaces, una ética sólida, empatía, conocimientos técnicos y la capacidad de inspirar a los demás. Un líder contribuye a la creación de un entorno de trabajo sostenible, establece relaciones laborales sanas con los miembros de su equipo y mantiene a la gente comprometida y motivada. Es fundamental promover diferentes estilos de liderazgo que estimulen a las personas a expresar lo mejor de su trabajo. “En nuestros equipos no tenemos problemas en acoger lo que es diferente y original. Nos esforzamos cada día por crear los cimientos de los líderes del mañana con la experiencia, los errores y las lecciones de hoy”, señala Deborah.

La realidad es que “en Vector somos líderes de nosotros mismos y de los compañeros con los que trabajamos. Siempre ayudamos a un compañero en dificultades y preguntamos a los que tienen más experiencia cuando no sabemos cómo hacer algo, pero también somos pioneros y nos lanzamos a hacer cosas nuevas, aunque no sepamos cómo. Al ser un equipo tan multidisciplinar, contamos con mucho conocimiento en distintas áreas (Ingeniería, Legal, Financiero, Marketing…) y es muy común ver a los distintos departamentos impartiendo masterclass a otros compañeros”, añade.

Aunque pasar de ser un manager a verdadero líder, puede ser un camino agotador las recompensas bien merecen el esfuerzo y marcan la diferencia. Ser un líder reflexivo puede aumentar la productividad, la motivación y la lealtad del equipo, y garantizar el éxito empresarial.

Si quieres saber más sobre cómo valoramos y promovemos la cultura del liderazgo en nuestra empresa, puedes ponerte en contacto con Deborah da Prada a través de su perfil de LinkedIn.